Local mistakes revisited | Erros no local revisitados

New layout, old mistakes | Novo aspecto, erros antigos

Last April i wrote a post about the policy of one of the biggest regional newspapers in my residence area, and how it was plain online suicide. Back then i also said it was a great opportunity for the competition. Well, it was not well taken. Diário de Coimbra’s website got a facelift, but let me count the ways it was just a skin deep operation. 1-The announcement of the makeover is made on a post dated from January 2nd. Two weeks later, the transition still continues, with lots of features not working yet. Poor planning or a taste for improvising? 2-The change in the layout is poor,and it has the image-reflected-equals-2.0 vibe. Useless, and ugly. 3- In the new visible features we have a Sapo news scroller (which i believe to be a part of an arrangement between the portal and news outlets) and a audio player to listen to a local radio. That’s as far multimedia goes. And a weather thingy. 4-Readers can sign in,though i really don’t know what they get by doing it. The interaction resumes to comments, polls, and a brand new (inactive) forum. 5-They’re using Joomla, a CMS i know rather well, and use all the time in my part time occupation as a website builder. With the proper planning i’d build this website in three days, with a better looking template, and it would cost them around 500€.  It would be up and running after one week. Devising a strategy for the online would cost about as much,if i was the one doing it (my fees are low for now). I wonder how did it cost this new look. 6-Diário de Coimbra belongs to a larger group that includes local radios, as we’ve seen before, and three other newspapers: Diário de Aveiro, Diário de Leiria, Diário de Viseu. Click through to see which one is getting a makeover too. Instead of using one website, that would use cookies to define which local version would appear to each user, they have four different , separate versions for each one of them. This is not a cost effective solution, and it is not taking advantage of the editorial possibilities since these newspapers  cover close realities and markets, but the news can only be found in the respective websites, instead of crossing over into the others. 7-Good things: a RSS icon (though i bet they didn’t know what’s the use for it) , and the will to renew their web presence. It’s a pity that this will is mislead. Fine feathers make fine birds, but nothing is fine here. There’s nothing new, there’s no strategy, just the inability to understand how media is evolving. About the other newspaper that made me write the first post, well, nothing has changed really. But i believe i’ll be doing some posting about it soon…

Em Abril passado, escrevi um post sobre a política de um dos maiores regionais da minha área de residência, e como era simplesmente suicídio. Nessa altura também disse que era uma grande oportunidade para a concorrência. Pelos vistos, mal aproveitada. O site do Diário de Coimbra foi renovado, mas deixem-me vos explicar como continua tudo na mesma. 1- O anúncio da renovação vem num post datado de 2 de Janeiro. Duas semanas mais tarde, a transição ainda continua, com muitas aplicações ainda sem funcionar. Falta de planeamento  ou feito em cima do joelho? 2- A mudança gráfica é pobre, e usa o conceito da imagem-reflectida-para-parecer-2.0. Inútil e feio. 3- Nas novas aplicações visíveis temos um scroller de notícias da Sapo (creio eu que ao abrigo de um acordo entre o portal e o jornais regionais) e um leitor áudio para ouvir uma rádio local. É o multimédia que há. E uma coisa para o tempo. 4-Os leitores podem fazer inscrever-se no site, mas não sei o que ganham com isso. A interacção resume-se aos comentários, sondagens, e um novíssimo (e inactivo) fórum. 5- Eles estão a usar o Joomla, um CMS que conheço bastante bem e que uso na mior parte das vezes no meu parte-time como trolha de websites. Com a devida planificação, fazia este site em três dias, com um template mais catita, por 500€. Ficava pronto a funcionar ao fim de uma semana. Definir uma estratégia para o online custava-lhes outro tanto, se fosse eu a fazê-la (ainda levo barato). Nem imagino quanto custou este novo look. 6-O Diário de Coimbra pertence a um grupo que inclui uma rádio local, como já vimos e três outros jornais: Diário de Aveiro, Diário de Leiria, Diário de Viseu. Cliquem nos links para ver quem é que está também a ser renovado. Em vez de usarem um só website, que usaria cookies para definir qual das versões locais apareceria para cada utilizador, eles têm quatro versões diferentes e separadas para cada um. Esta não é uma solução financeiramente eficaz, já que estes jornais cobrem realidades e mercados relativamente próximos, mas as notícias só se encontram nos respectivos websites, em vez de transitar e aparecer nos outros. 7-Coisas boas: um icon de RSS (embora aposte que não saibam para que serve), e a vontade de renovar a sua presença na web. É pena é que essa vontade seja mal orientada. O hábito faz o monge,mas aqui não faz um bom site. Não há nada de novo, não há uma estratégia, só a  incapacidade de compreender como os media estão a evoluir. Quanto ao outro jornal que provocou o primeiro post, bem, nada mudou entretanto. Mas acredito que irei escrever um post sobre eles em breve…

Links for today | Links para hoje

Why art thou so hasty and hard to keep up with, o Web? | Porque sois tão difícil de acompanhar, ó Web?

• Documentary on Cyberjournalism | Ciberjornalismo em documentário, Travessias Digitais

(Portuguese only)

This is a small doc created by researchers of Information and Communication in Digital Platforms from Porto and Aveiro universities. Citizen journalism, cyberjournalism through the eyes of journalists, citizens and academics, in an interesting nine minute video. In Portuguese.

Este pequeno video foi realizado por um grupo de doutorandos em Informação e Comunicação em Plataformas Digitais das Universidades de Aveiro e Porto. Jornalismo participativo e ciberjornalismo na visão de jornalistas, cidadãos e académicos, em nove minutos interessantes.

• The “Ultimate” Video Guide, News Videographer

By Megan Taylor

For the last couple of days I’ve been reading through StreamingMedia.com’s The Ultimate Guide to Creating Online Video Content That Works.

The article comes in two parts, the first concentrating on paying attention to your existing and potential audience, and the challenges that both media companies and independent content creators face. The second part discusses video production quality long-form vs short-form video.

They also interviewed “content decision makers” and “content creators” for input.

First of all, they admit that making online video successful is an art, not a science.

• 8 Indispensable Web Services the Modern Reporter Can’t Afford to Skip, New Media Bytes

As journalism evolves, so do the tools journalists come to depend on. While the Internet can’t provide all the resources a good reporter needs, it does offer a number of them that can make a journalist’s job easier and more productive.

The following web services have become an integral part of the evolving toolkit for the modern journalist: (…)

• What journalism students can learn from blogging, Reportr.net

I have written a piece for PBS Mediashift on why I believe that blogging deserves a place on a journalism curriculum.

The blogs are now live and cover a broad range of topics, from Canadian foreign policy to spirituality to Latin American culture.

Teaching someone to blog might sound odd.  My approach is to consider blogs as a delivery system that may or may not contain journalism.

I use newspapers as a comparison. Tabloids such as The Daily Star or The Sun in the UK are very different to The Times or The Guardian.  They are all newspapers, but have distinctly different content.

What makes a blog a “blog” are the social and cultural practices that have developed alongside this new web-based delivery system. In other words, the technology and history of blogs has resulted in certain generic conventions, much like the evolution of print led to a set of conventions.

• Profile of a backpacker: Inside Mara Schiavocampo’s toolkit & Inside Mara Schiavocampo’s workflow , NiemanJournalismLab via PontoMedia

Vodpod videos no longer available.

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• Major Ubiquity Update, MozillaLabs

We are proud to announce Ubiquity 0.1.5. Since the last major update, Ubiquity has gained a sleeker look and a smarter, more stable core. Ubiquity has also gained the ability to be skinned: anyone who knows how to write standards-complaint CSS can now create and share a custom Ubiquity skin.

• Beautiful: Ubiquity has a new look that increases its visual simplicity and lays the groundwork for full keyboard access.

122 laid off in portuguese media cuts | 122 despedidos em cortes da Controlinveste

50 % are journalists from four newspapers | 50% são jornalistas de quatro jornais

These cuts will affect four dailies of the Controlinveste media group: DN (22 journalists), JN (27), 24 Horas and O Jogo (17). The reasons presented in an internal announcement today relate to the “acute negative evolution of the media market, especially in the traditional press, and the profound losses in revenue of the sector impose to Global Notícias Publicações and to Jornalinveste Comunicação a difficult but undelayable option: to iniciate acollective  lay off process, that includes 122 workers, in different areas of these two companies”. The reference dailies Diário de Notícias and Jornal de Notícias will suffer the most, and 24 Horas will go under some changes (Agência Financeira). This is the biggest media job cut in Portugal of the last years. According to the Union,  there were 70 journalists fired in 2007, and almost 100 in 2008. Controlinveste controls a number of newspapers and magazines, and also TSF, a national news radio, and SportTV, a cable sports TV channel (Wikipedia.pt). It employs more than 1000 workers. There is no official announcement available at Controlinveste website(.pdf in portuguese)

Estes cortes vão afectar quatro jornais diários do grupo Controlinveste: DN (22 jornalistas), JN (27), 24 Horas e O Jogo (17). As razões apresentadas em comunicado interno referem “a evolução acentuadamente negativa do mercado dos media, em particular na área da imprensa tradicional, e a profunda quebra de receitas do sector impõem à Global Notícias Publicações e à Jornalinveste Comunicação uma opção difícil mas inadiável: iniciar um processo de despedimento colectivo que abrange 122 colaboradores, em diferentes áreas das duas empresas”. Os diários de referência Diário de Notícias e Jornal de Notícias vão sofrer maiores cortes, e o 24 Horas vai sofrer uma alteração de formato (Agência Financeira). Este é o maior despedimento na área dos media em Portugal nos últimos anos. De  acordo com o Sindicato houve 70 jornalistas despedidos em 2007, e quase 100 em 2008. A Controlinveste controla jornais e revistas e também é dona da TSF, e do canal de televisão por cabo SportTv(Wikipedia). Emprega mais de 1000 pessoas. Ainda não se pode encontrar nenhum comunicado oficial no site da Controlinveste (.pdf)

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